3月1日上午，易順建工集團(tuán)有限公司召開2026年各分公司經(jīng)營交流座談會(huì)。出席會(huì)議的有董事長(zhǎng)李易順、總經(jīng)理李晉恒、各分公司負(fù)責(zé)人、各部門現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。
會(huì)上，各分公司負(fù)責(zé)人依次發(fā)言，詳細(xì)匯報(bào)了2025年所在區(qū)域的市場(chǎng)經(jīng)營情況，深入分析了當(dāng)前區(qū)域市場(chǎng)面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，結(jié)合區(qū)域資源稟賦與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，明確了2026年及未來的市場(chǎng)拓展計(jì)劃、項(xiàng)目攻堅(jiān)目標(biāo)和提質(zhì)增效舉措，展現(xiàn)了各分公司干事創(chuàng)業(yè)的信心與決心。
在各分公司匯報(bào)結(jié)束后，集團(tuán)總部各職能部門負(fù)責(zé)人結(jié)合分管工作，對(duì)各分公司經(jīng)營管理工作提出明確要求。各部門強(qiáng)調(diào)，針對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)范化建設(shè)，各分公司需強(qiáng)化項(xiàng)目前期資料管理，在項(xiàng)目建設(shè)前期務(wù)必完成各類資料的歸集、審核與歸檔，確保資料完整、規(guī)范，為項(xiàng)目順利推進(jìn)筑牢基礎(chǔ)；在分包管理方面，需嚴(yán)格執(zhí)行分包資質(zhì)審核制度，按照行業(yè)規(guī)范全面核查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、安全生產(chǎn)許可文件等核心資質(zhì)，從源頭規(guī)避分包風(fēng)險(xiǎn)，杜絕無資質(zhì)分包、違規(guī)分包等問題的發(fā)生；在合同管理環(huán)節(jié)，要堅(jiān)守合規(guī)底線，嚴(yán)格規(guī)范合同簽訂流程，細(xì)化合同條款，明確雙方權(quán)利義務(wù)，強(qiáng)化合同履行全過程管控，防范合同糾紛，保障集團(tuán)合法權(quán)益。
集團(tuán)總經(jīng)理李晉恒作總結(jié)講話，針對(duì)當(dāng)前經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求。他強(qiáng)調(diào)，人員配備、合同管理、團(tuán)隊(duì)合作是集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展的核心支撐，缺一不可。人員配備上，要優(yōu)化人才梯隊(duì)建設(shè)，注重專業(yè)技術(shù)人才與管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)素養(yǎng)與履職能力；在合同管理上，要將合規(guī)理念貫穿始終，嚴(yán)格執(zhí)行總部相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)合同審核與履約監(jiān)管，守住合規(guī)經(jīng)營底線；在團(tuán)隊(duì)合作上，總部各部門與各分公司之間、各分公司之間要打破溝通壁壘，強(qiáng)化協(xié)同配合，形成上下同心、左右聯(lián)動(dòng)的工作格局，提升集團(tuán)整體運(yùn)營效能。
最后，董事長(zhǎng)李易順作總結(jié)講話及2026年工作部署，他指出，面對(duì)新形勢(shì)，全體易順人要主動(dòng)適應(yīng)政策變化與行業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)；在深耕現(xiàn)有區(qū)域市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，積極拓展外部市場(chǎng)，拓寬經(jīng)營版圖，進(jìn)一步凝聚共識(shí)、凝聚力量，堅(jiān)定發(fā)展信心，共同推動(dòng)易順建工集團(tuán)在2026年實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。
